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beat365官方网站瑜伽创业引发客流难题共享门店+业绩激励模式让她扩店吞并竞争

发布时间:2024-06-09 05:13:44

  瑜伽作为一项柔美的健身活动越来越受到重庆人的喜欢,近两年时间,因为健身的热潮,各地都冒出大大小小规模不一的瑜伽馆、工作室。

  其中呢,以瑜伽老师自己单独经营的瑜伽馆占大多数。然而,从瑜伽老师像商人转换,没有经过商业训练的瑜伽老师显得急促不安。一大堆的经营难题摆在了她们的面前。

  “某某安馨”瑜伽工作室就是这么一个存在。她的创立者是教授阿斯汤加瑜伽有10年经验的资深瑜伽老师赵敏,赵敏从09年开始教授瑜伽,最早是在高端会所当全职瑜伽老师,面对的客户大多是一些职场精英和富家太太。

  后期自己有了一些稳定的客源后,从高端会所辞职,专门定点上门为这些职场精英和富家太太上一对一课程。直到2019年,她受到好朋友的鼓励,在本地一个上班族相对集中的区域租了一套房子,创建了自己的瑜伽工作室。

  对于工作室的创建,赵敏谈到:“最初是为了向大家推广阿斯汤加瑜伽,但是阿斯汤加瑜伽比较小众,,需要每天早上很早开始练习。与其他综合瑜伽馆相比,我们的经营模式没有优势。

  开业一年以来,办理会员卡的人也就只有50多人。”因为选择“情怀路线”,赵敏的瑜伽馆生意与同一栋楼的其他瑜伽馆相比,相差甚远。为了引流beat365官方网站,她除了通过体验课朋友圈传播、学员口碑传播等方式、还增加了其他综合性课程、延长营业时间、还充分利用各大网络平台如美团、大众点评、百度糯米等。

  但是由于自己的瑜伽馆所在位置私人小区内,基本不会有自己到店额新课。一年到头来,花在网络宣传上的费用不低,但是收获的效益却不大。

  看到赵敏的工作室经营欠佳,一位曾经与上过赵敏课的学员给她提出了建议。这位学员是一名化妆品店业主。她推荐赵敏试试某种捷径系统中的共享门店模式和业绩激励模式,先用共享门店模式引导客户购买消费或者充值储蓄卡,使其成为门店的合伙人。

  门店的房租、装修费用、员工费用等都由瑜伽馆承担。合伙人直接享有课程成本价销售收益、门店收益分红,这种自由股东裂变模式获客效果非常好,平均每个老会员能带来5-10个新会员beat365,新会员变成老会员又继续拉新,良性循环裂变,办卡量暴涨。

  除了门店合伙人,瑜伽馆还用了业绩激励模式,瑜伽馆提取每天的销售额,统计任何转发推广的销售人的销售业绩、按照业绩直接计算共享、形成微股东的模式。

  不到半年,瑜伽工作室靠着某种捷径系统成功引流1000多个会员。因为大量客源的涌入,赵敏又把隔壁的房子租下来,扩大了自己的营业面积。之前和赵敏同一栋楼的另一家瑜伽馆看到赵敏客源不断,也想引入某种捷径系统。

  但是由于某种捷径系统的商业模式,只要又竞争的门店,2公里范围内仅限使用1家。让她无法复制赵敏的成功。后来二人选择合作。

  就这样一年半的时间里,赵敏的瑜伽馆扩大了一倍,还合并了另一家综合性瑜伽馆。这让她推广阿斯汤加瑜伽的想法得到更好的执行。

  关键词:瑜伽舞蹈培训班 捷径 实体店经营 创业思维 商业模式 系统解决方案返回搜狐,查看更多

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